„Damit der Mittel­stand in unseren Innen­städten in dieser Krise nicht unver­schuldet den Anschluss verliert, braucht es ein staat­li­ches Förder­pro­gramm, Vernet­zung der betrof­fenen Innen­stadt­ak­teure und funk­tio­nie­rende Infra­struktur. Ansonsten drohen verödete Stadt­zen­tren“ (HDE)

Stationär und digital gehören zusammen 

Beide Verbände seien davon über­zeugt, dass die tech­no­lo­gi­sche Entwick­lung im statio­nären Handel sowie die aktive Nutzung digi­taler Mittel zur Bele­bung der deut­schen Innen­städte beitragen und die Folgen des pande­mie­be­dingten Still­stands bewäl­tigen könnten. „Wir müssen aufhören, Online-Handel und statio­nären Handel als Konkur­renten zu sehen. Viel­mehr können wir den statio­nären Handel dadurch stärken, indem wir ihn digital ertüch­tigen und den Online- mit dem Offline-Einkauf verzahnen“, so Marco Junk, Geschäfts­führer des BVDW.

Die größte Heraus­for­de­rung für den statio­nären Handel sei nach wie vor die stark rück­läu­fige Einkaufs­fre­quenz. „Der Einzel­handel als Kern­branche vitaler Innen­städte steht in Folge der Corona-Krise insbe­son­dere im Beklei­dungs­be­reich in vielen Fällen vor der Insol­venz. Am Ende der Krise könnten bis zu 50.000 Geschäfte vom Markt verschwunden sein. Das hat Auswir­kungen auf ganze Innen­städte“, meint Stephan Tromp, stell­ver­tre­tender HDE-Haupt­ge­schäfts­führer. In der Folge sei abzu­sehen, dass etliche Handels­un­ter­nehmen die Krise nicht über­stehen würden. Die Dynamik dieser Verän­de­rungen in der Versor­gungs­qua­lität erfor­dere das rasche und koor­di­nierte Handeln aller Innenstadtakteure.

Online soll auch Konsum vor Ort antreiben

HDE und BVDW sind der Auffas­sung, dass eine sinn­volle Durch­drin­gung tech­no­lo­gi­scher Inno­va­tionen die Händler entlaste, Kunden ein Einkaufs­er­lebnis biete und den Standort Innen­stadt attrak­tiver mache. Deshalb fordern BVDW und HDE Maßnahmen, die Inves­ti­tionen in Inno­va­tionen und digi­tale Grund­aus­stat­tung wie Kassen­sys­teme, Waren­wirt­schafts­sys­teme und Systeme zur Abbil­dung lokaler und statio­närer Verfüg­bar­keit von Waren ermög­li­chen. Maßnah­men­pa­kete aus Steu­er­ver­güns­ti­gungen, Abschrei­bungen oder Zuschüssen stärken lokalen Handel sowie den aufstre­benden Tech­no­lo­gie­standort Deutschland.

Innen­stadt­ödnis haben Handel und Städte selbst verschuldet

Immerhin setzen sich die Verbände auch für einen stetigen, offenen und konstruk­tiven Austausch zwischen Händ­lern, Tech-Unter­nehmen, Startups, Verbänden, Politik und Verwal­tung ein, um lösungs­ori­en­tiert die Problem­lage zu analy­sieren und schlagen die Einfüh­rung eines „Retail Tech Round­ta­bles“ mit den zustän­digen Minis­te­rien vor, der quar­tals­weise entspre­chende Stake­holder zur gemein­samen Arbeit und gegen­sei­tigen Vernet­zung zusammenbringe.

Denn: auch wenn es die Lobby­ver­bände nicht zugeben mögen — unat­trak­tive Innen­städte, die sich nur als Fußgän­ger­zonen mit Laden­zeilen defi­nieren, haben sowohl Wirt­schaft als auch Stadt­ver­wal­tungen allein verschuldet. Selbst wirt­schafts­nahe Verbände wie die IHK konsta­tieren mitt­ler­weile unver­blümt, dass die Ära der klas­si­schen Fußgän­ger­zonen vorbei ist und der Handel sich bereits jetzt einem gravie­renden Schrump­fungs­pro­zess in den Innen­städten unter­zieht. Gleich­zeitig haben die Städte die Einkaufs­zonen in den vergan­genen Jahr­zehnten archi­tek­to­nisch und sozi­al­po­li­tisch völlig vernach­läs­sigt und herun­ter­ge­wirt­schaftet, die nach wie vor geprägt sind von stadt­luft­festem und ökolo­gisch totem Coto­ne­as­ter­ge­strüpp in Beton­kü­beln und — wenn über­haupt — einfalls­loser Möbelie­rung. Schließ­lich sollen die Konsu­menten konsu­mieren — und nicht verweilen. Aufent­halts­qua­lität wird mitt­ler­weile von den großen Outlet- und Einkaufs­zen­tren am Stadt­rand defi­niert und okku­piert, die derzeit am lautesten nach verkaufs­of­fenen Sonn­tagen rufen.

Wann wachen die Stadt­planer in den Rathäu­sern auf?

Solange die Stadt­räte nicht begriffen haben, dass Rezepte gegen verödende Innen­städte nicht in Sonn- und Feier­tags­öff­nungen liegen, sondern in bezahl­baren Mieten — auch für Wohnungen — und archi­tek­to­nisch anspre­chender Gestal­tung mit einer sozial gesunden Durch­mi­schung aus Wohnen, Konsum, Kultur, Spaß und Spiel und die es ermög­li­chen, nicht nur einzu­kaufen, sondern auch anderen Bedürf­nissen wie Behör­den­an­ge­le­gen­heiten (an elek­tro­ni­schen Termi­nals), Bera­tung (für Verbrau­cher) oder Kinder­be­treuung einen Platz geben, solange wird das Sterben der Innen­stadt weiter­gehen – allen digi­talen Gedan­ken­spielen und dem Schrei nach Sonn­tags­öff­nungen zum Trotz.